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看!七匹狼用行動造就未來的時尚集團夢

導讀】你能想象如今的七匹狼的前身是由周少雄、周少明兄弟出資創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠嗎?近幾年的發展目標是將持續推進“七匹狼”商業模式改革,不斷調整優化新零售形勢下的具體經營方略,建立以“消費者需求”為導向的供應機制,致使七匹狼成為國際大品牌。

  你能想象如今的七匹狼的前身是由周少雄、周少明兄弟出資創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠嗎?近幾年的發展目標是將持續推進“七匹狼”商業模式改革,不斷調整優化新零售形勢下的具體經營方略,建立以“消費者需求”為導向的供應機制,致使七匹狼成為國際大品牌。

  七匹狼的發展并非一帆風順,其折點出現在2013年。因電商平臺的發展,七匹狼的業績逐步下滑,財報數據顯示,2013年,七匹狼的營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。

  七匹狼選擇了多元化轉型。2014年,開始自己制作男士內衣等產品也阻止不了下滑的業績,因此七匹狼成立七匹狼集團財務公司,被市場認為是公司轉型的重要信號之一。

  2015年,七匹狼開始了由“純實業”轉向“實業+投資”的轉變,當年7月中旬,七匹狼宣布變更部分募集資金的用途,即將此前用于“營銷網絡優化項目”所募集的部分資金共計10億元變更用于設立全資投資子公司。2016年12月,七匹狼發起設立的前海再保險股份有限公司取得了營業執照。

  七匹狼選擇了年輕化轉型。2019年中報數據顯示,七匹狼的銷售費用同比增長33.36%,變動的主要原因是報告期內投入廣告宣傳費、平臺服務費、終端管理費用等較上年同期增加。

  與此同時,經營活動產生的現金流量凈額同比減少52.23%,主要原因是報告期內增加廣告費及業務經營服務費等經營性投入。報告期內拓展增補了社交營銷平臺,利用社交關系及傳播屬性快速裂變,實現快速增加分銷的效果。

  既然公司已走向多元化加年輕化,更不可流失并購的機會,2016年,七匹狼收購了法國潮牌男裝品牌16N;2017年,又以3.2億元收購國際輕奢品牌Karl Lagerfeld大中華區的品牌和銷售渠道,占股80.1%。彼時,七匹狼發布公告稱,如此次品牌運作成功,將為七匹狼打開輕奢服裝領域的窗口。

  但是KarlLagerfeld被收購后的表現并不算好。七匹狼收購Karl Lagerfeld業務時,大中華區的業務在2013年才開始運營,尚處于品牌的培育期,因此尚未實現盈利。2019年中報顯示,2019年上半年,Karl Lagerfeld營收為2797.46萬元,營業利潤虧損1618.99萬元,凈利潤虧損1557.47萬元,經營活動現金流量虧損1359.44萬元,仍舊處于虧損狀態。

  由此可見,做一個時尚集團單靠自身品牌成長遠遠不夠,但是依靠收購也無法成為體系,各品牌之間就應該相互取長補短,畢竟時尚是引導而不是跟隨。

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