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線上線下相結合 疫情或將推動企業雙線融合

導讀】一場新冠狀病毒的出現,不但給人們的生活帶來了影響,也給零售、旅游以及餐飲等等零售行業都帶來了不同程度的影響。隨著線下的零售一切的不樂觀,那要怎么做才有出路呢?

  一場新冠狀病毒的出現,不但給人們的生活帶來了影響,也給零售、旅游以及餐飲等等零售行業都帶來了不同程度的影響。隨著線下的零售一切的不樂觀,那要怎么做才有出路呢?

  其實,這次疫情的出現,令到不少的行業受到重創之余,還令許多的企業明白到,原來自己企業是那么缺乏危機意識。

  由于線下無法開展,有不少的企業。紛紛開展了線下的業務。在疫情之下百,很多零售商正在面對危機,與其在這里坐以待斃,還不如掙扎一下尋找新出路,既需要別人的幫助,更要進行自我拯救,加快互聯網發展轉型。考驗與生產都是同時存在的,那些積極自我拯救的零售商或許能夠將危機轉化成機會,重新獲得增長引擎。

  由于線下實體店的生意不斷受到影響,為了滿足消費者的需求變的非常重要。在這疫情期間,通過線上下單,然后線下進行配送這一種模式漸漸成為了消費的主要方式,消費者無需外出,也能買到自己需要的東西。

  對于很多的空喊口號的商家來說,雙線的融合戰略,這回終于能夠認認真真的推進了,可以通過找到一個靠譜的平臺,來滿足用戶的多元化需求,向線上線下融合的營銷方式進行轉變。

  蘇寧智慧零售戰略的開展,令蘇寧在百貨品類目前已經實現全渠道、全場景的結合,蘇寧易購的線上平臺有百貨頻道,線下終端有蘇寧廣場、蘇寧百貨的實體門店等。能夠給予給商戶線上線下雙重優勢,以此可以推動百貨業態從傳統零售模式走向O2O模式的轉型,并通過數字化以及體驗這兩個方面來實現供應鏈變革。

  2月6日的時候,蘇寧邀請了線下百貨商戶入駐到蘇寧易購線上平臺,在短短的七天時間里面,就吸引看三萬家以上的百貨品牌有意向入駐,包括斐樂、千葉等2800個品牌已經首先上線,其中業務包含了運動鞋服、珠寶、家紡等品類。

  由于疫情的出現,導致線下的商戶紛紛奔向互聯網,進駐線上平臺,用這種方式度過當前難關。

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