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“紅蜻蜓大作戰” 大力轉型線上銷售

導讀】紅蜻蜓創立于1995年,是一家以制鞋為主的現代化企業。發展至今有25個歲月,隨著新冠肺炎疫情對消費零售行業的沖擊仍在持續,公司堅決果斷的轉型,目前線上的銷售業績已捷報頻傳。

  紅蜻蜓創立于1995年,是一家以制鞋為主的現代化企業。發展至今有25個歲月,隨著新冠肺炎疫情對消費零售行業的沖擊仍在持續,公司堅決果斷的轉型,目前線上的銷售業績已捷報頻傳。

  紅蜻蜓自創立以來,以其時尚的外表,親民的價格,貼心的服務,得到了廣大消費者的認可及追棒。

  在疫情對零售行業的沖擊下,紅蜻蜓董事長錢金波在2月7日致員工信中宣布,公司將積極推進線上銷售與實體門店離店的銷售,自從轉型線上銷售與后實體門店離店的銷售后,公司每天的離店銷售額從15萬起步,不斷上漲,至今已突破百萬元,日均增長約30%。尤其在2月14日“情人節”到2月17日這4天銷售額突破百萬元。

  這次行動的也被稱為“紅蜻蜓大作戰”,由董事長錢金波之子和公司副總裁錢帆作為這次行動的總指揮。

  捷報頻傳,紅蜻蜓上線第三方小程序,門店導購、會員均轉移到線上,此次技術的開發,僅在兩天內,紅蜻蜓的線下導購在全國組建了近400個200人以上的社群,導購全員線上上崗。截至目前,紅蜻蜓全國社群數增至近600個。線下門店關閉,倒逼公司全力投入到離線銷售中,生長出了新能力。未來即使線下門店恢復運營,新的營銷模式還將持續運轉。

  紅蜻蜓集團堅持“從距離中尋找接近”的核心理念,在民營企業中創造性實行“遠距離管錢,近距離管人”,大力引進高級管理人才與技術人專才,不斷完善現代企業制度。

  此次針對疫情所行動的”蜻蜓大作戰”,在總指揮董事長錢金波之子和公司副總裁錢帆的帶領下,公司骨干,在代理商、加盟商之間密集開會,7天開了434場視頻會議,平均每天62場。公司與淘寶大學合作,加快培養直播能手與網紅,幫助加盟商和代理商推進直播業務的發展。

  與此同時,紅蜻蜓集團與阿里云達成合作,引入阿里云數據中臺,建設數據中臺體系和數據分析服務體系,從而實現公司企業級數據智能驅動業務、數據資源化和數據服務化,實現線上線下深層次融合。在極短的時間,就把人、貨、場都搬到了線上。

  由此看來,這場疫情時危機也是一次機遇,打破了企業固有的銷售模式。

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